Lo veo en la calle, en anuncios que hay en Internet, en sitios web, elija uno. Están en todos lados. Empresas y personas que regalan su trabajo en desmedro de quienes tomamos al diseño como nuestro sustento, y forma de vida.

Claro que no hay que echarle la culpa al empedrado. Como profesionales, también hemos ido aceptando que esto vaya pasando delante de nuestros ojos, sin hacer mucho (o nada).

Tal vez, sea un llamado de atención a que valoremos lo que sabemos hacer, y que levantemos la voz frente a clientes que creen que es algo tan trivial como rayar un muro, o escribir un par de líneas en el computador.

Me surgió esta conversación, a raíz del cartel que vi en la calle (en la foto). Juzguen ustedes: ¿se puede vivir con $5.900 mensuales (USD$11 aprox.)? Ahora, supongamos que esta persona efectivamente tiene muchos clientes (cosa que en su sitio web no demuestra)… aún así, necesitaría más de 100 para tener un sueldo “decente”. No sé… tengo mis dudas… y tú ¿qué opinas? ¿Nos convertimos en una profesión “commodity”?

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Imagen: Laihiu

La telefonía móvil ha sido una de las industrias con mayor crecimiento en el último tiempo. Todos los días vemos cómo salen nuevos productos, nuevos diseños, actualizaciones de software, aplicaciones para todos los gustos y requerimientos, etc.

En más de un 600% ha aumentado el tráfico a sitios para celulares en los últimos 12 meses, siguiendo una clara tendencia en que aparte de las aplicaciones para móviles como la App Store de Apple, o Blackberry App World para los móviles de la canadiense RIM, el público está muy interesado en mantenerse comunicado a través de sus móviles. Los sitios que más atención atraen son los de noticias, deportes, descarga de contenidos y redes sociales.

Parte de este “éxito”, se debe a los más de 54.5 millones de teléfonos móviles que se vendieron el año pasado a nivel mundial, de los cuales el 55% pertenece a la categoría “touch”. Un fenómeno que se inició con el iPhone y que actualmente va en aumento, marcando una tendencia clara sobre el futuro de los aparatos móviles.

Por otro lado, Microsoft acaba de lanzar su sistema operativo móvil “Windows 7 Phone Series“, que rompe con el enfoque de Steve Jobs, al cambiar la interfaz de usuario y cómo se muestra la información, pasando de una estática (iPhone) a una dinámica (Microsoft Phone).

Cabe destacar que el CEO de Google, Eric Schmidt, acaba de indicar que el momento de los móviles ha llegado. Dichos que se enmarcaron en la Mobile World Congress, la feria anual más grande de la industria de las telecomunicaciones.

“Hay una implicación de esto que creo que no se ha expresado, aquí, o en la industria como un todo”, dijo Schmidt a un auditorio repleto en Barcelona el martes. ”Es el principio de la telefonía móvil en primer lugar.”

Sin lugar a dudas, para nosotros los diseñadores también se vislumbran nuevas fronteras que alcanzar en cuanto a desarrollo, experiencia de usuario e implementación. Sitios web, aplicaciones y productos que sean capaces de producir una experiencia enriquecedora aprovechando el máximo potencial de los aparatos móviles.

Y ustedes ¿cómo piensan que debemos diseñar el futuro de las comunicaciones móviles?

1. Seguir personas de forma automática.
2. Formas fáciles de compartir datos.
3. Poder compartir en público y en privado.
4. Integración con el Inbox (email).
5. “Sólo lo bueno” (sistemas de filtrado para que llegue lo más relevante al usuario).

Además vale la pena decir que ofrece la posibilidad e integrar redes sociales, como Twitter, Youtube, Flickr, Picasa, Google Reader e incluso Google Maps.

Unos dicen una mezcla de Facebook y Twitter, y asi parece serlo, pero lo tienes en tu mail, ¿qué mas cómodo que eso?, otros dicen es un enchulado al Wave, que era mucho ruido y pocas nueces, etc. Pero para que se formen su propia opinión, les compartimos un video explicativo de qué trata la cosa:

Pinche aquí para ver el vídeo

Desde FORO ALFA, compartimos este post (D. Rodriguez) que nos pareció bastante esclarecedor respecto a esta frase de moda, eso si, funciona mucho con empresas multinacionales consolidadas, nos faltaría ver un ejemplo “común” o mas ajustado a una empresa nacional o pyme, o tambien ver ejemplos de “designers thinkers“.

“En repetidas ocasiones me toca escuchar a empresarios o incluso colegas que dicen que no tienen tiempo para pensar en la estrategia, que el día a día es demasiado absorbente y que no pueden descuidar las ventas o el control de las operaciones.

La historia se repite tanto en pequeñas empresas como en grandes compañías. VTR creó su Gerencia de Innovación, dado que «la gerencia de marketing no tiene tiempo de sentarse a pensar en nuevos productos o servicios», dice Octavio Zapata (Gerente de Innovación VTR Global Com). La pregunta que uno se hace luego es, ¿qué pasa con las medianas y pequeñas empresas que no tienen presupuesto para contratar un «gerente pensante»?. No hay respuesta simple a este dilema, probablemente porque la solución no tiene que ver con un tema presupuestario sino con una forma distinta de pensar.

Design Thinking o Pensamiento en Diseño es un concepto que está sonando cada vez más en el mundo de los negocios y la competitividad en Europa, Asia y Estados Unidos. Tiene que ver con la forma en que los diseñadores profesionales piensan, enfrentan problemas y llegan a soluciones. Es una actitud respecto de los problemas y los desafíos que los límites imponen a la resolución de problemas.

Roger Martin, decano de la Facultad de Negocios de la Universidad de Toronto define al Design Thinking como «una forma de enfrentar problemas de gestión tal como los diseñadores enfrentan problemas de diseño». Pero, ¿cómo enfrentan los diseñadores un problema? Existen varios elementos relevantes como la empatía, la exploración en terreno y los prototipos.

Bob Sutton del D.School en Stanford dice que «el proceso de desarrollo de prototipos es inherente al Design Thinking. Una vez que se ha detectado una idea que promete, se la puede desarrollar dibujando, modelando o incluso filmando lo que describa un producto, sistema o servicio. Estos modelos no necesitan ser perfectos, dado que el objetivo es obtener retroalimentación, para luego corregir. Esa es la forma como trabajan los diseñadores y como las organizaciones también pueden desarrollar sus estrategias, fundamental para el éxito y crecimiento del negocio». Esta declaración que parece tan «obvia» es muchas veces sólo una declaración de principios y no se lleva a cabo.

La complejidad de los mercados, la sobre-oferta de productos y servicios y la competencia hacen fundamental que las empresas se replanteen cómo competir y cómo crear valor para sus clientes. El Design Thinking aplicado al diseño de los modelos de negocio y al diseño de la estrategia significa pensar a la empresa desde el usuario-cliente y sus necesidades. La innovación y entrega de productos y servicios que crean valor para los clientes es un desafío que todas las empresas debieran cuestionarse permanentemente y el diseño es una parte fundamental de esa estrategia.

P&G (Procter & Gamble), empresa de marcas tan emblemáticas como Ariel, Camay, Pampers y Pantene, está desarrollando un proceso radical para colocar el diseño en el centro de su estrategia organizacional. Su CEO (Chief Executive Officer) dijo en una reciente entrevista: «Quiero que P&G se transforme en la empresa número uno en productos con diseño. Para ello necesitamos que el diseño sea parte de nuestra estrategia. Necesitamos que sea parte de nuestro proceso de innovación».

El Design Thinking puede aplicarse también en casos en los que es necesario comunicar la estrategia al personal. A través del diseño las empresas pueden construir visualmente escenarios que pueden utilizarse como herramientas para planificar escenarios.

Una distinción importante es que estamos hablando de Design Thinking y no solo de Diseño, visto como el diseño del producto. Se trata de la aplicación de una disciplina que tiene que ver con entender la conducta humana respecto del producto para luego llegar al desarrollo del mismo.

Estamos en un mundo donde ya nada es constante, y los negocios tienen que ver con como predecimos el futuro. La disciplina del diseño permite enfrentar estos escenarios desde una perspectiva holística aplicada al proceso de toma de decisiones. Es un cambio cultural y un desafío tanto para los diseñadores como para las empresas.

Imagen: Rob Brucker

Los clientes mueven la maquinaria de cualquier empresa y representan el %99.99 de los ingresos de cualquier diseñador. Si… TODOS para quienes trabajamos o recibimos algo a cambio son nuestros clientes. Salvo que tengamos alguna herencia millonaria esperando nuestro rescate debemos trabajar y hacerlo de manera impecable da muchos mejores resultados que tan solo “hacer el trabajo”.

Para cualquier diseñador (en realidad para cualquiera), un nuevo cliente representa una enorme oportunidad de poder darse a conocer. El boca en boca nos puede ayudar a conseguir más clientes y esos clientes otros más… y así. Esto significa que ¿a un nuevo cliente hay que ponerlo en un altar y hacer todo lo que nos pide? No.

Por lo general, el cliente no sabe qué quiere ni cómo. Sólo sabe que tiene que hacer el proyecto porque tiene que generar más ingresos, tiene que dar a conocer su negocio, etc. Es por esto que acuden a nosotros (los diseñadores), los expertos asesores que cumpliremos las metas que se trazó y quedaremos como reyes, ya que seremos parte de la cadena que hace girar su negocio (y eventualmente conseguiremos más trabajo).

Pero qué pasa cuando hacemos caso a todo lo que el cliente pide sin cuestionar(se) si lo que se hace está dentro de algún estándar, si es lo que hay que hacer, o simplemente le servirá al cliente y su negocio. Hemos sido testigos de cómo muchos de nuestros colegas hacen la vista gorda a problemas de este tipo y utilizan la vía más fácil, dejando contento al cliente, pero sin hacerse cargo del embrollo en que lo dejamos. Un ejemplo: recientemente, hemos estado trabajando en un informe en que nuestra labor es determinar las posibles mejoras que se le pudieran hacer a un sitio web. A medida que veíamos más y más el sitio más fallas encontrábamos. Si… todos pecamos (pobre de nuestras almas), y hemos pasado por alto algunos detalles, pero esta vez es grotesco.

Es por esto que nos cuestionamos si el proveedor realmente ayudó al cliente o lo(nos) perjudicó. Esto, porque finalmente tendrá que volver a pagar por un servicio que ya le entregaron, pero mal hecho.

Como mencioné, la idea no es tirar la piedra y esconder la mano, pero en la medida que ganamos experiencia y mayores conocimientos, hemos aprendido a detectar cuándo debemos asesorar a nuestros clientes, teniendo en cuenta que no siempre tienen la razón, y que sólo por no saber (desconocimiento), nos dicen qué hacer.

¿Les ha pasado algo similar?, ¿debiéramos cuestionar a los clientes en todo momento? Los invitamos a comentar y abrir un debate sobre el tema.

Siempre nos topamos en conversaciones con gente que nos pregunta, ¿por qué debería invertir en un nuevo sitio web? o ¿por qué debería invertir en diseño?, muchas son las respuestas que a lo largo de los años hemos tenido, las que dependiendo sin son emprendedores, empresarios ya consolidados, empresas pyme, gente natural o simplemente amigos, rescatamos los siguientes tips para tener en cuenta antes de desarrollar un sitio web o contactar a alguien para que te diseñe una nueva web:

1. Hace años ya, no sirve solamente aparecer en las páginas amarillas o en su versión online como empresa con tu servicio o producto en específico como se hacía antes de los 90´s , es necesario tener en cuenta que cuando alguien necesita algo, lo primero que hace en internet es “guglear”, eso es, buscar en google los términos de búsqueda, en tal búsqueda obviamente verá los primeros resultados que arroja.  Es en este punto en donde es de vital importancia aparecer en internet, y principalmente entre los primeros resultados en google, nada nos sirve, apareces en hojas posteriores, no nos encontrarán.
2. Servicio 24/7, es básico pero para gente que no está cercana a internet es algo destacable, imagínate un negocio abierto las 24 hrs del día, todo el año, en donde no debes tener un vendedor que atienda a la gente, bueno eso pasa con un sitio web, te pueden ver, comentar, contactar o comprar las 24 horas del día.
3. Identidad en Internet, ¿te imaginas a un empresario dando su mail a un cliente, el cual sea de gmail o hotmail?, si, eso pasa, muchas veces mostrarse de esa manera no ayuda a nuestra identidad, es por eso que un mail corporativo junto a un sitio web que acompañen de buena manera a mostrar óptimamente el negocio con su servicio, que invite a opinar y que cautive al visitante para cotizar en el o contactarse con gente de ventas, da valor!.
4. Conceptos de búsqueda que queremos que nos encuentren.  Si la gente conociera los nombres de las empresas y a las cuales los rubros que se dedican, bastaría teclear la dirección del sitio, como por ejemplo www.nombredelaempresa.cl, es acá donde debemos saber que la gente no es adivina y que muy rara vez se busca por el nombre de la empresa en internet. La gente busca por producto o servicio, es importante que el empresario sepa como lo pueden buscar en internet, si la empresa presta X servicio, debería aparecer en tal resultado de la busqueda de X en Google, ahi recién nos conocerían por el nombre, cuando vean la breve leyenda en el resultado que dio google por ejemplo.
5. Ya es un standard tener sitio web, ¿pero sirve el que tengo?, si es un flash, debes actualizarte!,  y si tienes una web que no haz actualizado contenido: es importante que sepas que google valoriza más los sitios que lo hacen por sobre los que no. Por eso el dinamismo de un sitio es importante, si tienes nuevos productos o noticias, actualiza la información!
6. Dependerá también de la naturaleza del negocio tener un sitio web, hay algunos que necesitarán por ejemplo e-commerce, un blog o generar portafolio de productos o proyectos, es bueno hacerse la pregunta antes: “¿para qué quiero tener un sitio web?”, si, es básica tal pregunta, pero te ayuda a tener una conversa mas clara antes de contactar a alguien para que te la diseñe.
7. Importante saber, un sitio web involucra costos de: Nic, si dedeas tener un .cl deberas ver si el dominio está disponible o no, lo mismo ocurre con .com, .net, etc. Hosting: es donde alojamos el sitio y conjuntamente lo asociamos con el correo corporativo, ejemplo personax@tuempresa.cl, tales costos deberían decirte cuanto sale y cuanta capacidad te entregan. Por lo general se cobran costos de diseño y programación dentro de un diseño web, de alguna manera u otra es muy distinto diseñar y programar un sitio web, se complementan pero son etapas distintas dentro de un desarrollo web. Otro punto importante es la capacitación en la administración del sitio, hay proyectos que hemos desarrollado que al ser sitios webs auto administrables, le enseñamos a un administrador del sitio a generar contenido, como hacerlo y como subir una nueva info a internet. Y como último punto está la mantención del sitio, acá va a depender que tanta es la cantidad de trabajo que haya que desarrollar, conversarlo con el cliente es de vital importancia, muchas veces hay clientes que no tienen tiempo para generar cambio o contenido del sitio, entonces se cobra por una mantención mensual.
8. Si tienes un sitio web en flash, deberías replantearte su existencia, las razones simplemente son: tales webs son películas que cuesta que google encuentre contenido para arrojar al sitio en resultados de búsqueda, además no se pueden actualizar en contenido, no permite el dinamismo en la información. Tales sitios son pesados, aburre esperar a que carguen o muchas veces los clientes no tienen actualizado o instalado el plugin de flash en el navegador de internet.  Además, muchos tienen una película de introduccion al sitio, aburre después que ya se vio y se accede al sitio mediante “saltar”.
9. Posibilidades en redes sociales. Estamos en una época en la cual casi todo el mundo esta en facebook o tiene Twitter, un sitio web debiera no desperdiciar tales posibilidades, se pueden enlazar directamente o crear páginas en facebook, recuerda que un perfil personal sirve para solo personas, acá para una empresa conviene tener una página en donde tengas fans, la actualizas coherentemente con el nuevo contenido del sitio, ya sea nuevos posts, nuevos proyectos, etc. Tus fans lo agradecerán y te tendran en mente cuando requieran alguno de tus servicios o productos.
10. Como consejo para quienes busquen desarrollar un nuevo sitio, ojo con la búsqueda de tales posibles proveedores de diseño, investigar bien que han hecho, que proyectos han desarrollado, ver la experiencia de la agencia.  Estamos de acuerdo que el precio es un indicador de importancia en una decisión en cualquier empresa o persona, y en el negocio web hay de TODO, gente que desarrolla sitios en 50, 100 ó 200 mil pesos, ojo con lo que te ofrecen, muchas veces el servicio de éstas no incluyen hosting, ni asesoría en la administración del sitio, entre tantas otras falencias. Averiguar con responsabilidad.

Espero que estos Tips les sirvan, si faltaran puntos los invitamos a sumar la lista

Llegué a este libro de la mejor manera, via marketing viral, me lo recomendó mi amigo Miguel San Martín (Surikat Group) y me encontré con, creo, el futuro de los libros que se vienen, es literalemente “ojear” una web en las hojas del libro, inclusive puedes complementarlo con la web, conocer otros que lo han leido y tambien comunicarte con el autor, la cosa no queda solamente al leerlo, sino al leer a otros que lo han leído.  ¿De qué habla tal libro? habla de variadas cosas, como tendencias en marketing, emprendimiento, innovación, management, creación de nuevos negocios y cómo llevarlos a cabo. ¿Es recomendable?, absolutamente.  ¿A qué tipo de personas se lo puedes recomendar?, a cualquiera que le interese las nuevas tecnologías, creación de nuevos negocios, emprendedores en general. ¿Dónde lo venden en Chile?, lo venden en la Feria Chilena del Libro, lo encontré en el local de Santa Magdalena, Providencia. ¿Precio?, cercano a los $25.000.

Apuesto que los que sienten curiosidad de saber que sería una llamada Web 3.0 y 4.0 les interesaría leerlo, trae variados temas que ayudarían a tener una visión amplia del mundo que hemos vivido, estamos y nos tocará vivir, pleno en internet y con nuevas posibilidades que pueden ayudarnos a la creaciuón de nuevos modelos de negocios en internet.

Aquienes les interese leerlo los invito posteriormente a conversar  y ver que tipo de posbilidades podemos llegar a tener

Para mayor información, pueden visitar el sitio acá

Este es un post viejo, de casi 3 años atrás pero creo que sigue con la misma pertinencia de aquel entonces en esta misma fecha, época en Chile de postulaciones, inscripciones, matrículas y todo lo que tenga que ver con el ingreso a la universidad. Son 10 tips, tales son:

1. Si el lugar que andas viendo promete algo con la palabra mas que trillada: “Emprendedor”, pregunta: ¿acá los alumnos que salen emprenden con sus propias empresas, cuales son, me las muestras?
2. Fíjate en los profesores: ¿cuales son los profesores, …todos viven del diseño o solo se dedican a hacer clases, tienen oficinas de diseño, donde trabajan, quienes son, que han hecho?
3. Pregunta también: ¿Hacen proyectos con futuro, tienen alianzas con empresas, qué han hecho?
4. ¿en qué esta la gente que egresa, qué hace, tienen web, portafolio que puedas ver?
5. ¿Cuál es el equipamiento que tiene la casa de estudio, sala de prototipos, cómo es; equipamiento computacional, qué equipos tienen, qué programas enseñan? acuérdate que ya saber Photoshop no dice nada, hasta los estudiantes de media lo saben manejar.
6. ¿Esta universidad o instituto te garantiza la práctica, en que te preparan, para ser solo productor de diseño o para lograr formar tu empresa, de ser así cuales se han formado, tienen web para poder verlos?
7. ¿Si tienes dudas sobre seguir gráfico o industrial pregunta si tienen un ciclo de bachiller, cómo se hace eso, que és, qué enseñan?
8. ¿Desde cuando me involucro haciendo diseño real, lo pregunto porque algunos tienen dos ciclos de práctica, donde son, cómo se hacen?
9. Debes preguntar por el Director de Escuela, esto es por que es la persona que le da la visión a la enseñanza que ahí se imparte, ¿quien es, qué hace, tiene web o blog?
10. Pregunta también por la malla, cuáles son sus ramos, qué aprendo de ellos, ojo con los que se llaman así: Composición, Historia del Arte, Estética, etc. éstos son de otro ámbito y poco aportan al hacer Diseño y al hablarle a los clientes.

Queridos amigos, compartimos  un artículo por nuestro amigo Claudio Barahona, Ejecutivo Poryectos TIC, de Octantis, Hecho para el sitio IAB Chile, en el cual habla acerca del enorme desafío que se tiene al momento de querer hacer un proyecto web, habla situaciones de manera clara que mas que alguno se nos pasó por la cabeza, pero ojo, estamos en Chile, pero existe la posibilidad que nos da esta plataforma mundial, Internet.

Para quienes les interese el tema es un gran texto para saber a que se arriesgan al momento de querer hacer un emprendimiento de estas características, pero creo que lo mas relevante es lanzarse, recordemos que el primer error en emprendimiento es no hacerlo, y al lanzarse tener muy encuenta los grandes factores que influyen para el fracaso, tener presente eso es vital, el riesgo es riesgo al fin y al cabo.

En reiteradas ocasiones he escuchado por parte de amigos frases que me ponen la piel de gallina. “Si hace cinco años se me hubiera ocurrido crear Facebook, ahora sería millonario.” “Esa idea de tener tus fotos online y compartirla con los amigos, como flickr, yo ya la tenía en mente hace mucho… sólo que ellos se me adelantaron”. Podría seguir entregando una infinidad de ejemplos…

Lo que más me desconcierta de estas declaraciones, es la ignorancia colectiva que existe sobre lo que significa ser un emprendedor en la web. La gran mayoría de las personas piensan que para ser exitoso y convertirse en millonario de la noche a la mañana, sólo basta una buena idea, dos programadores y un dominio punto com. El resto “se da sólo”. ¿Modelo de negocio? ¿Para qué? “Si la idea es tan genial que sólo con publicidad ya facturaremos millones en el primer año”…piensan.

Es entonces cuando comienzo a explicar a mis amigos que no hay nada más difícil en materia de emprendimientos que aquellos que se relacionan con esta industria. Que Facebook pasó por un proceso de altos y bajos durante más de cuatro años, para llegar a ser lo que es hoy. Y que recién al tercer año comenzó a tener ingresos, los que, de ninguna manera, financiaban sus elevados costos. Ejemplos de este fenómeno sobran, incorporando prácticamente todos ciertas características en común: fueron programados e ideados por jóvenes talentosos, en la cochera de la casa de uno de ellos, pasando por penurias financieras, colgándose de servidores prestados y sin un rumbo claro hacia dónde ir. Son pocos los emprendedores en la web que tuvieron la suerte de contar con un inversionista ángel capaz de financiar una arriesgada idea sin tener ni un solo usuario. De hecho, en los contados casos donde esto ocurrió, fue porque se trataba de familiares millonarios o de personas muy bien conectadas. Pero la realidad de todos los demás es muy desfavorable: con sólo una idea en mente, sin un gran equipo desarrollador, sin financiamiento y lo peor de todo, sin tener la certeza de que el producto que está creando tendrá la aceptación de uno de los mercados más complejos, los usuarios de internet.

Y es que conquistar a uno de éstos es más difícil que vender arena en el desierto. Piensen que una persona frecuenta sólo un par de páginas webs de forma reiterada: la página del banco, del diario favorito, su correo online y una que otra plataforma 2.0 como Facebook. Todas las demás visitas a sitios webs, se realizan una sola vez en la vida. Lograr atrapar a este usuario, en su primera y probablemente única visita a tu web, resulta clave. Tienes un solo tiro y debes apuntar directamente al corazón del visitante. De lo contrario, fallaste y no volverás a verlo nunca más. Ni la mejor campaña de AdWords te podrá salvar del abismo. ¡Y eso no es todo, además deberás crecer constantemente! Si no logras mostrar a posibles inversionistas y clientes que tu curva de crecimiento de usuarios es significativa y constante en el tiempo, también estás perdido. Nadie querrá invertir en algo que puede tener muchos usuarios, pero que no está experimentando un crecimiento considerable.

Pero ese no es todo el escenario. Considera, también, que cuentas con una tremenda competencia. La idea web que tú tienes en mente, puede estar siendo desarrollada en este preciso instante en Tailandia o Uzbekistán. Claro, esa es la gran desventaja de querer emprender en un negocio que es global. Y para colmo, lo más probable es que tu emprendimiento web sólo logre tener pocos años de éxito. Siempre hay alguien ahí afuera que creará algo mejor que tu producto, capturando tu mercado y usuarios. Si no me creen, pregúntenle a los creadores de Fotolog qué les produce el nombre de Mark Zuckerberg, creador de Facebook.
Tomando en cuenta todos los factores anteriormente señalados, ¿valdrá la pena hacer un negocio web? ¡Sí! y créanme que, pese a lo anteriormente descrito, estoy hablando en serio.

Debes estar consciente que vas a enfrentar muchos problemas, que lo más probable es que no te vas a hacer millonario y que son altas las probabilidades de que el emprendimiento no durará mucho tiempo. De ahí la importancia de rentabilizar de la mejor manera los cinco minutos de fama para luego volver a emprender y en base a los aprendizajes adquiridos, tratar de que la próxima vez sean diez, quince o veinte minutos de fama.

Luego de explicar (y aburrir) a mis amigos con todo esto, viene siempre la misma pregunta: ¿Y en Chile cómo estamos para emprender en la web desde este rincón del mundo?

La respuesta no es sencilla y quizás nadie la tenga. Analicemos: el hecho de ser un negocio insertado en la red global es una tremenda ventaja, nuestra lejanía geográfica no es una limitación. Por otra parte, nuestro idioma nos permite tener un mercado bastante amplio al que podemos acceder con nuestro producto, tomando en cuenta que en el mundo hay más de 500 millones de hispanoparlantes. La banda ancha y la tecnología existente en nuestro país también juegan a nuestro favor como emprendedores. Sin embargo, falta un factor clave para poder correr a la par con los países líderes en la materia, como Estados Unidos o Alemania: un ecosistema con un clima favorable al emprendimiento web.

Se debe apoyar al emprendedor web desde todos los sectores que involucra este negocio: Tecnología, software, financiamiento y, sobre todo, redes de contacto. Respecto a los dos primeros puntos (tecnología y software,) iniciativas como Microsoft BizSpark son un alivio. Por otra parte, pensar en financiamiento (privado o estatal) es prácticamente imposible si no se cuenta con una cantidad de usuarios considerable.

¿Cuál es el gran problema y dónde está la clave? En las redes de contacto. Se debe contar con todas las necesarias para validar comercialmente tu producto y conocer si es que alguien realmente está dispuesto a pagar por lo que ofreces. En Chile incluso a los grandes portales les cuesta situar el medio digital como un canal válido para invertir parte importante de los presupuestos de marketing. Imagínense entonces lo difícil que resulta para alguien que está comenzando, que no cuenta ni con el respaldo ni con el lobby necesario.

De ahí que sea de urgencia máxima generar un clima que favorezca el emprendimiento web y que lo valore como un negocio más dentro de nuestra economía. Un ecosistema que conecte y aglutine a los organismos existentes en nuestro país para poder entregar mejores condiciones a este tipo de emprendedores. Organizaciones como la IAB, País Digital, CORFO, empresas privadas y las incubadoras de negocio deben trabajar en conjunto para poder lograr que Chile no se quede atrás en un segmento importante y de constante crecimiento dentro de nuestra economía. De lo contrario, nunca tendremos nuestro propio Mark Zuckerberg…

Para poder ver el articulo original, ver en IAB.cl acá

Noticia Extraída de ministerio de economía.cl.

82% de los recursos para innovar en empresas se destinó a Mipymes

Un 66% de los proyectos apoyados corresponde a regiones, con cifras que ascienden a los $32 mil millones. Destaca la participación de los proyectos vinculados a los clusters de Alimentos, Acuícola, Minero y Turismo de Intereses Especiales. Se estima que este año la inversión en proyectos de innovación apoyados por InnovaChile supere los $57 mil millones.

En la foto; Ministro de Economía, Hugo Lavados; Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, Carlos Álvarez, y el Director Ejecutivo de InnovaChile de CORFO, Claudio Maggi, además de autoridades empresariales y académicas, junto a emprendedores usuarios de la institución.

Con un aumento presupuestario histórico, 27% superior al año anterior y que alcanzó los $48 mil millones, InnovaChile de CORFO dio a conocer su Cuenta Pública 2008. La destinación de los recursos tuvo sus énfasis en los principales clusters, en las regiones y en las empresas de menor tamaño. Acción relevante del año fue también la puesta en operación de la nueva ley de Incentivo Tributario en Investigación y Desarrollo.

En la actividad estuvieron presentes el Ministro de Economía, Hugo Lavados; el Subsecretario de Economía, Jean-Jacques Duhart; la Subsecretaria de Hacienda, María Olivia Recart; el Presidente de la Confederación de Producción y Comercio (CPC), Rafael Guilisasti; el Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, Carlos Álvarez, y el Director Ejecutivo de InnovaChile de CORFO, Claudio Maggi, además de autoridades empresariales y académicas, junto a emprendedores usuarios de la institución.

El Balance de InnovaChile arrojó que la inversión conjunta público-privada en 2008 alcanzó $151 millones de dólares, lo que implicó un aumento del 9% del aporte privado respecto del año anterior. “Durante este periodo se ha constituido en Chile un entorno para la innovación. Quizá no podamos apreciarlo aún con suficiente perspectiva, pero se trata de un cambio sustancial respecto de lo que éramos como país hace sólo algún tiempo. Hoy existen los recursos, el apoyo y las condiciones para que los emprendedores que tienen la idea de un proyecto innovativo, puedan hacerlo realidad. A ellos los invitamos a aprovechar estas oportunidades y a atreverse a innovar”, sostiene el Vicepresidente Ejecutivo de CORFO.

En este contexto el Ministro de Economía señaló que “la innovación es el acelerador del crecimiento, porque maximiza lo que ya está ocurriendo en Chile y que se expresa en el trabajo que ha realizado InnovaChile al apoyar y promover la innovación empresarial, ayudando a las PYMES a elevar su competitividad, trabajando para que accedan a conocimientos y tecnologías de punta”.

Por su parte, el presidente de la CPC, Rafael Guilisasti relevó el rol de la innovación en medio de la crisis económica actual. “Así como existe inversión en infraestructura, tiene que haber inversión en innovación. Las economías que salgan de esta crisis van a tener mayores productividades, porque hay un ajuste general de todos los sectores, por lo tanto la innovación, la productividad y a la agregación de valor, son claves. Hoy día debemos dar vuelta la hoja, y mirar las oportunidades que se están creando, yo creo que todo este conjunto nos va a permitir tener una economía fortalecida”.

Asimismo, el Director Ejecutivo de InnovaChile, Claudio Maggi, señaló que la entidad apoyó durante 2008 de manera directa a 3.861 innovadores, correspondientes a empresas, universidades y centros de investigación. De estos, 2.840 fueron empresas, de las cuáles el 82% de estos usuarios fueron mipymes.

A esto se suma la atención de otras 14.000 mipymes a través de los Nodos Tecnológicos, red de difusión y transferencia de tecnología para la realización de proyectos innovativos.

En relación a la cartera de proyectos, un total de 916 iniciativas fueron financiadas por InnovaChile mediante sus diversas líneas de apoyo. De ellas, 66% correspondió a proyectos desarrollados en regiones, con cifras que ascienden a los $32.185 millones, lo cual consolida la tendencia de creciente inversión en zonas distintas a la Región Metropolitana.

En consonancia con la nueva política de desarrollo en torno a clusters, el 60% de los recursos se destinó a iniciativas vinculadas a los clusters priorizados por el Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad. Destaca la participación de los proyectos vinculados al cluster alimentos (27%), cluster acuícola (13%), cluster minero (13%) y Turismo (6%).

Ello implicó realizar 5 Convocatorias de Programas de Innovación asociados a los clusters Frutícola, Alimentario, Minero y Turismo de Intereses Especiales, además de Plataformas de Negocios para la Innovación. La inversión total ascendió a $28.185 millones, destinados a 135 iniciativas de innovación.

Crédito tributario a I+D

Durante 2008 se puso en marcha la Ley de Crédito Tributario a la Inversión Privada en Investigación y Desarrollo. Esto significa que las empresas que inviertan en I+D ahora tienen derecho a un beneficio tributario equivalente al 35% de los pagos efectuados en dinero, en virtud de contratos de I+D certificados por CORFO.

A la fecha se han registrado en CORFO 16 Centros de Investigación y Desarrollo, mientras otros 12 están en etapa de análisis, y dos se han certificado dos contratos entre estos centros y empresas,

Justamente en el marco de la Cuenta Pública 2008 de InnovaChile, representantes de las empresas Nutreco Chile y Ewos Chile Alimentos protocolizaron la certificación de los primeros contratos de Investigación y Desarrollo, acogidos a esta ley de incentivo tributario.

Se espera para el 2009 contar con 40 Centros de Investigación y 40 contratos ya certificados.

Más de $57 mil millones a invertir durante 2009

Según los antecedentes entregados por el Director de InnovaChile de CORFO, Claudio Maggi, se estima que este año la inversión en proyectos de innovación apoyados por InnovaChile alcance los $57.681 millones, de los cuáles $8 mil millones provienen de los convenios con los Gobiernos Regionales asociados al FIC regional, alcanzando $132 mil millones si se suma el aporte privado.

Entre las prioridades destacadas, se considera un fuerte impulso a Programas de Innovación en torno a clusters. A los programas de innovación ya existentes, se agregan dos importantes convocatorias para el cluster acuícola, una especial para investigación y desarrollo con el objetivo de mejorar las condiciones sanitarias del salmón y un programa especial de diversificación acuícola, en el ámbito alimentario.

Con el fin de seguir apoyando a la Mipyme, en 2009 se implementará un programa de Extensionismo Tecnológico, que ofrecerá servicios tecnológicos especializados, asistencia técnica para la absorción de tecnologías y acceso a redes nacionales e internacionales. Este busca mejorar la capacidad de innovación, competitividad y productividad de las PYMES dándoles condiciones para que accedan a las mejores prácticas disponibles.

Otra acción relevante será la instalación de Centros de Excelencia Internacional para la Competitividad en Chile, por un plazo de 10 años. Estos centros vendrán a complementar el Sistema Nacional de Innovación y a contribuir a superar brechas en términos de capacidades científicas y tecnológicas no disponibles a nivel local. Permitirá que investigadores puedan contar con mayor conocimiento disponible en áreas y sectores estratégicos, transfiriéndolos a nivel de entidades tecnológicas.

Con el fin de que exista mayor vinculación con fondos de inversión de capital de riesgo (MKII), se potenciará el sistema de emprendimiento innovador. Un nueva línea de apoyo para mejorar el entorno innovador, un subsidio Capital Semilla de asignación flexible que proveerá un fondo fijo anual a asignar a emprendimientos a través de incubadoras, un subsidio para el empaquetamiento de negocios sofisticados y un programa que permitirá a incubadoras apoyar emprendimientos con proyección internacional en conjunto con la Universidad de Texas, son algunas de las novedades para este año.

Finalmente, es parte de los desafíos de InnovaChile de CORFO continuar el fortalecimiento en regiones. El 2009 se espera un incremento de recursos respecto del FIC Regional 2008, ya que a nivel general los recursos totales crecieron un 25% (de 20 a 25 mil), para lo cual se ha diseñado una metodología de trabajo que permita optimizar y focalizar mejor los recursos.

El Vicepresidente Ejecutivo de CORFO concluyó “Aspiramos que nuestro aporte a la innovación, desarrollo tecnológico y surgimiento emprendedor en Chile contribuya a ampliar las oportunidades y a mejorar la calidad de vida de todos los chilenos y chilenas. Debemos seguir con el compromiso de hacer de la innovación una tarea continua y sistémica, para lograr el desarrollo que anhelamos”.